Administração geralGestão de processos

• (FCC 2018)

Considere que a SABESP, no decorrer da severa crise hídrica enfrentada há cerca de dois anos, tenha implementado um projeto estratégico para aumentar a captação de água de determinado reservatório, utilizando o denominado “volume morto”. Na situação em questão, o tempo de conclusão do projeto apresentava-se como um fator de extrema relevância. Diante disso, suponha que o gestor do projeto tenha proposto a utilização da metodologia Critical Path Method(CPM), o que significa que


A) adotou uma concepção otimista da conclusão do projeto, do ponto de vista da análise probabilística.

B) trabalhou com o cenário mais pessimista e gerenciou os riscos mitigáveis, evitando chegar ao ponto crítico.

C) identificou as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer a conclusão do projeto, integrantes do denominado caminho crítico.

D) utilizou, de forma intensiva, a tecnologia da informação para compactar as etapas do projeto, suprimindo as consideradas críticas.

E) suprimiu as fases avaliativa e corretiva do projeto, priorizando a redução do tempo de conclusão.


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