Administração geralLiderança e motivação (2)

• (FDC 2010)

Muitas pesquisas têm sido realizadas para averiguar o estilo de liderança mais adequado para promover um desempenho eficaz do trabalho. Esses resultados inconsistentes têm levado as pessoas a considerar a situação em que o líder e os subordinados operam. Associando o estilo de liderança e o desempenho do grupo, Fiedler notou a presença de variáveis situacionais e identificou três dimensões situacionais que influenciam a liderança eficaz: relação líder/membros, estrutura da tarefa e poder da posição do líder. Entende-se por poder da posição do líder o:



A) sentimento de aceitação do líder pelos membros do grupo;

B) volume de autoridade informal atribuída ao líder independentemente do seu poder pessoal;

C) sentimento da aceitação dos membros do grupo pelo líder;

D) volume de autoridade formal atribuída ao líder independentemente do seu poder pessoal;

E) grau em que o trabalho dos subordinados é rotineiro e programado.


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