Gestão de pessoasGestão de competências
- (FGV 2018)
Muitos gestores e colaboradores de organizações de vários tipos e tamanhos consideram a avaliação de desempenho praticada por suas organizações como uma ação contaminada por fatores subjetivos e por vieses que distorcem seu propósito.
Modelos tradicionais vêm sendo substituídos por modalidades que estimulam a busca de informações atualizadas sobre as competências dos colaboradores, conceituadas como um conjunto de:
A) responsabilidades; atribuições; autoridade;
B) técnicas; vocações; crenças;
C) conhecimentos; habilidades; atitudes;
D) motivações; características de personalidade; aspirações;
E) metas; objetivos; resultado.
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