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• (FGV 2008)

A análise organizacional leva em conta o que a organização produz (produtos ou serviços), como ela produz (qualidade, custo, produtividade), para quem ela produz (mercado de clientes, concorrentes), com o que ela produz (tecnologia pessoal, recursos próprios ou de terceiros, fornecedores), para se ter uma idéia clara das suas vantagens competitivas e de como utilizá-las melhor. Na verdade, a análise organizacional busca localizar os fatores críticos de sucesso da organização.
Modernamente torna-se necessário, além dessa análise, verificar aspectos tangíveis e, principalmente, aspectos intangíveis. Dentre os aspectos intangíveis de uma organização, que devem ser alvo de uma análise organizacional, encontram-se:


A) recursos, competências organizacionais, finanças.

B) recursos, competências organizacionais, disponibilidades.

C) arquitetura organizacional, cultura, finanças.

D) arquitetura organizacional, competências organizacionais, recursos.

E) arquitetura organizacional, cultura, competências organizacionais.


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