Gestão de pessoasAgregando pessoas

• (PR-4 UFRJ 2012)

A seleção de pessoas funciona como uma espécie de filtro que permite que apenas algumas delas possam ingressar na organização: aquelas que apresentam características desejadas pela organização. O recrutamento não é uma atividade que possa ser isolada da estratégia da empresa. Como os negócios mudam e surgem novas funções a cada dia, torna-se imprescindível contar com pessoas flexíveis, capazes de se adaptar a essas mudanças constantes. O recrutamento interno atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro da organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras. O recrutamento externo atua sobre candidatos que estão fora da organização, para submetê-los ao seu processo de seleção de pessoal. Um privilegia os atuais funcionários para oferecer-lhes oportunidades melhores dentro da organização, enquanto o outro busca candidatos externos para trazerem experiências e habilidades não existentes atualmente na organização. A avaliação dos resultados é importante para aferir se o recrutamento está realmente cumprindo a sua função e a que custo. Além disso, é preciso acompanhar e avaliar o desempenho dos escolhidos, a fim de garantir o alinhamento com as estratégias da organização.
Assim ao avaliar a estratégia de recrutamento e seleção a ser adotada, o Profissional de Recursos Humanos deve considerar que:


A) o recrutamento interno conta com candidatos já conhecidos pela organização, que já tiveram seu desempenho avaliado, mas pode acabar bloqueando a entrada de novas ideias, experiências e expectativas;

B) o recrutamento interno funciona como um sistema fechado de reciclagem contínua, diminuindo a probabilidade de uma seleção melhor para empresa, pois não inclui novos candidatos, apenas os candidatos já bem conhecidos;

C) o recrutamento externo requer a aplicação de técnicas seletivas para escolha dos candidatos, o que minimiza os custos operacionais, além de exigir esquemas de socialização organizacional para os novos funcionários;

D) o recrutamento externo afeta positivamente a motivação dos atuais funcionários da organização, que se sentem encorajados a demonstrar todo o seu potencial de crescimento;

E) o recrutamento externo propicia a oferta de emprego ao mercado, cujos candidatos podem disputá-las livremente, sendo ideal em situações de estabilidade e pouca mudança ambiental.


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