Questões de concurso - Administração geral

EXERCÍCIOS - Exercício 196

A empresa Lambda atua há muito tempo na indústria de embalagens. A empresa alcançou uma posição sólida no mercado, apoiada em uma bem sucedida estratégia de liderança em custos. Recentemente, o ambiente em que a empresa atua tornou-se mais dinâmico e complexo, com a entrada de concorrentes estrangeiros com produtos diversificados, surgimento de inovações na tecnologia de produção e maior pressão dos stakeholders por uma atuação ambientalmente responsável por parte da Lambda. A liderança decidiu reformular a estratégia da empresa, privilegiando a inovação em produtos e processos e a flexibilidade, ao mesmo tempo em que busca estimular a tomada de decisão compartilhada. Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa pretende alterar a estrutura atual de funcional para matricial, criando grupos de projetos compostos por funcionários das várias áreas da empresa. Entre as possíveis desvantagens da nova estrutura em relação à anterior estão:

A) redução da capacidade de resposta ao mercado e aumento dos conflitos;

B) piora do clima organizacional e concentração de poder;

C) diminuição da eficiência operacional e dificuldades para a aprendizagem organizacional;

D) desperdício de recursos e dificuldades para cooperação entre departamentos;

E) dificuldades de coordenação e de responsabilização.

Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 197