Gestão de pessoasAvaliação 360 graus

• (Quadrix 2019)

A avaliação de desempenho tornou‐se algo muito presente nas organizações. Toda empresa realiza algum tipo de avaliação de seu funcionário, seja formalmente ou informalmente. Com o aumento da oferta e a diminuição da demanda, muitas empresas enfrentam a concorrência no mercado. Com a elevação do nível de exigência dos consumidores, existe uma cobrança maior no desempenho de funcionários. Muitas organizações têm implementado sistemas de avaliação de desempenho bem desenhados e com técnicas de métricas para que se possa obter uma avaliação profunda, objetiva e global. Com base nessas informações, assinale a alternativa correta acerca das técnicas de avaliação de desempenho.


A) A autoavaliação é o método por meio do qual o próprio empregado pode fazer uma sincera análise de suas próprias características de desempenho e tem por vantagem a unilateralidade da avaliação, sendo, dessa forma, mais objetiva e sincera.

B) A avaliação a 360° é o método de avaliação mais completo. Todos os funcionários são simultaneamente avaliados, indecentemente de sua situação hierárquica na organização. Uma grande vantagem do método é o poder dos subordinados de avaliar o desempenho de seus superiores livremente.

C) A avaliação por resultados compara resultados presentes com resultados previstos. A desvantagem desse método é a falta de praticidade ao analisar os resultados obtidos ao fim do período de observação do desempenho.

D) A avaliação por objetivos tem como vantagem a inclusão de novos objetivos não previstos e não negociados anteriormente. Dessa forma, consegue‐se a formação de colaboradores mais ativos e eficazes em desenvolver além do escopo delimitado.

E) A avaliação com relatório de performance, também chamada de avaliação por resultados, promove uma descrição mais livre acerca das características do avaliado (pontos fortes, pontos fracos, potencialidades e dimensões de comportamento, entre outros aspectos).


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