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• (PR-4 UFRJ 2016)

De forma macro, a implantação de um sistema de gestão de custos (hospitalares) deve, idealmente, estar alinhada aos objetivos estratégicos da organização. Ao considerar que a estratégia deve guiar decisões, as ações podem ser sintetizadas, de modo geral, nos seguintes passos:


A) segmentação do hospital em centros de custos; definições e classificação de itens de custos, critérios de consumo, produção e alocação; produção das informações; alocações (determinação dos custos unitários dos serviços prestados); produção de relatórios e análise das informações.

B) segmentação do hospital em centros de custos; definições e classificação de itens de consumo, critérios de consumo, produção e alocação; transferência das informações; alocações (determinação dos custos unitários dos serviços prestados); produção de relatórios e divulgação das informações.

C) segmentação do hospital em centros de custos; definições e classificação de itens de custos, critérios de rateios, produção e alocação; transferência das informações; cálculos (determinação dos custos unitários dos serviços prestados); produção de relatórios e análise das informações.

D) segmentação do hospital em centros de custos; definições e classificação de itens de custos, critérios de rateios, produção e alocação; produção das informações; cálculos (determinação dos custos unitários dos serviços prestados); produção de relatórios e análise das informações.

E) segmentação do hospital em centros de custos; definições e classificação de itens de consumo, critérios de rateios, produção e alocação; transferência das informações; cálculos (determinação dos custos unitários dos serviços prestados); produção de relatórios e divulgação das informações.


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