Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos

• (FCM 2016)

Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). A respeito de suas funções, é INCORRETOafirmar que o PMO é responsável por


A) gerenciar restrições, como escopo, cronograma, custo e riscos dos projetos individuais.

B) identificar e desenvolver metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.

C) fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos e também realizar o gerenciamento direto de projetos.

D) estabelecer uma comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores, analistas e outras partes interessadas.

E) monitorar a conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto.


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