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Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos


EXERCÍCIOS - Exercício 45

  • (FCC 2017)

O conceito de maturidade no gerenciamento de projetos diz respeito à avaliação do grau de aprendizado da organização oriundo de projetos anteriores e da implantação de inovações que conduzem à melhoria das práticas e sua padronização. Evidências de maturidade sugerem maior probabilidade de sucesso na implementação de futuros projetos. Um dos mais reconhecidos modelos de maturidade de projetos é o baseado no PMBOK (publicação de referência do PMI – Project Management Institute), que utiliza, em uma de suas etapas, o


A) caminho crítico, relacionando as etapas fundamentais para a execução do projeto.

B) fluxograma, identificando todas as etapas dos projetos da entidade e as áreas envolvidas.

C) mapeamento do ciclo de vida do projeto, objetivando redução de riscos e desvios.

D) gerenciamento de escopo, cotejando a estimativa de tempo e de custo para a finalização do projeto.

E)

benchmarking , comparando a prática e os resultados do gerenciamento de projetos da entidade com outras organizações de sucesso.




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