Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos

• (FCC 2017)

A literatura aponta um claro discrimenentre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute– PMI, o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto – EAP, que pode ser entendida como


A) a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.

B) o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados “ bottlenecks ” (gargalos).

C) a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.

D) a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada “pacotes de trabalho”.

E) o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.


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