Gestão de pessoasAgregando pessoas (2)
- (FGV 2022)
Um gerente de TI precisa selecionar um candidato para uma vaga na sua equipe. Devido à urgência para o preenchimento da vaga, pediu a quatro subordinados experientes que indicassem candidatos qualificados. Em uma semana, recebeu cinco currículos com nível de formação adequado e experiência compatível com o cargo. Como está interessado nos aspectos comportamentais dos candidatos, o gerente pediu ao RH que providencie um teste de personalidade com os candidatos junto a um especialista.
O recrutamento por indicação e os testes de personalidade, como instrumento de seleção, têm como desvantagens , respectivamente:
A) alto custo por admissão; técnica altamente subjetiva;
B) exige muitas etapas no processo; aponta apenas traços superficiais da personalidade;
C) pode dificultar a integração do candidato; exige conhecimento profundo das competências para o cargo;
D) pode inibir a diversidade da força de trabalho; custo alto;
E) aumenta a incerteza quanto ao potencial do candidato; gera conflitos entre os candidatos.
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