Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos (2)

• (CESGRANRIO 2009)

Considere as afirmações a seguir, sobre os conceitos de gerenciamento de projetos com base no PMBOK.
I - Assim como o desenvolvimento de um novo processador de computador, a produção do lote 22 de um novo refrigerante é considerada um trabalho de operação e não um projeto.
II - Um escritório de projetos supervisiona o gerenciamento de projetos, programas ou uma combinação dos dois.
III - O ciclo de vida de um produto passa pelo plano de negócios, definição da ideia, construção do produto, operações e sua venda, ao passo que o ciclo de vida do projeto, que termina quando o produto está pronto, está contido dentro do ciclo de vida do produto.
IV - As estruturas organizacionais se dividem em "funcional", "por projeto" e "matricial" que se subdivide em "fraca", "balanceada" e "forte", sendo que esta última subdivisão dá ao gerente de projetos pouca ou nenhuma autoridade.
Estão corretas as afirmativas


A) II e III, somente.

B) III e IV, somente.

C) I, II e III, somente.

D) I, II e IV, somente.

E) I, II, III e IV.


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