Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos (2)

• (CESGRANRIO 2010)

Pedro é gerente de projetos da Empresa X que fornece embalagens personalizadas para presentes. A Empresa X pretende vender seus produtos por novos meios de venda, e Pedro foi encarregado de gerenciar esse novo projeto. O produto será vendido através de lojas de presentes. Pedro está neste momento desenvolvendo o cronograma do projeto para esse empreendimento e já definiu o caminho crítico. Nestas condições, pode-se afirmar que Pedro calculou as


A) dependências das atividades e as estimativas de duração pessimista e otimista.

B) durações pessimista, otimista e mais provável e a folga de todas as atividades.

C) datas de início e de término mais cedo e mais tarde e a folga de todas as atividades.

D) datas de início e de término mais cedo e mais tarde e o valor esperado da duração.

E) datas de início e de término mais prováveis, a folga e as estimativas de média ponderada.


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