Administração geralDiversos (2)

• (CESGRANRIO 2013)

Recentemente, uma empresa farmacêutica europeia adquiriu 49% das ações de um laboratório nacional. O presidente da companhia nacional afirmou que estavam procurando, há algum tempo, um sócio estratégico, não apenas para expandir os negócios da empresa, mas também para agregar valor ao negócio. Com a chegada desse sócio, a expectativa é investir em uma nova fábrica, visando a uma plena incorporação de parte dos medicamentos europeus ao portfólio de comercialização no Brasil.
A aliança estratégica em questão mostra-se interessante para as duas empresas, pois permite a(o)



A) criação de um ambiente competitivo favorável, via conluio tácito

B) entrada em novos mercados e segmentos

C) saída de setores ou segmentos de menor desempenho

D) melhora do desempenho de operações atuais

E) gerenciamento da incerteza, via portfólio de opções reais


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