Administração geralEstrutura organizacional na administração geral

• (UFU-MG 2019)

A estrutura organizacional do Departamento Municipal de Água e Esgoto (DMAE) da cidade X, localizada no Sudeste brasileiro, uma autarquia municipal, compreende uma estrutura orgânica básica de mais de 225 cargos de provimento em comissões e funções de confiança. A Diretoria Geral é constituída pelo diretor geral e por sete diretores assim nomeados: 1) administrativo; 2) financeiro; 3) suprimentos; 4) técnico; 5) planejamento; 6) gestão de resíduos sólidos e 7) drenagem pluvial. Na Diretoria Técnica, há cinco gerências operacionais e mais de trinta e um núcleos, sendo a grande maioria desses núcleos considerada como núcleos operacionais especializados. As gerências da Diretoria Técnica são assim denominadas: a) ambiental; b) tratamento de água e operações; c) tratamento de esgoto; d) abastecimento de água e esgotamento sanitário e e) projetos e obras. De acordo com a legislação da cidade X, as gerências e os núcleos operacionais especializados da Diretoria Técnica executam suas atividades considerando, predominantemente, toda a abrangência geográfica do município, de modo que não há segmentação geográfica para a atuação desses órgãos, com raras exceções. O mesmo ocorre para as gerências e núcleos das demais diretorias. O princípio da unidade de comando é seguido em toda a organização.
Com base nas informações apresentadas e na teoria sobre o desenho estrutural das organizações de Sobral e Peci (2013), assinale a alternativa INCORRETA.



A) São vantagens da estrutura organizacional do DMAE da cidade X: permitir a economia de escala e tornar mais eficiente o uso de recursos; criar condições para centralizar o processo decisório; facilitar a direção unificada e o controle da organização aos administradores do topo.

B) São desvantagens da estrutura organizacional do DMAE da cidade X: diminuir a velocidade de resposta às mudanças externas em função da centralização de tomada de decisão; dificultar a apuração, com precisão, dos responsáveis por um problema ou decisão.

C) São vantagens da estrutura organizacional do DMAE da cidade X: promover o conflito construtivo entre os membros da organização; facilitar a cooperação interdisciplinar; permitir maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável.

D) São desvantagens da estrutura organizacional do DMAE da cidade X: estimular uma visão limitada dos objetivos organizacionais, focalizar, demasiadamente, os objetivos de cada área funcional e dificultar a avaliação da contribuição de cada área funcional para o desempenho da organização como um todo.


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