Gestão de pessoasAvaliação 360 graus
- (FGV 2019)
O diretor de recursos humanos de um órgão público de grande porte está considerando a implantação da avaliação de desempenho 360 graus, em substituição à avaliação por comissão de avaliação, atualmente adotada no órgão. O diretor considera que a avaliação 360 graus permite uma perspectiva mais ampla do desempenho do avaliado.
No entanto, o método apresenta, entre suas desvantagens :
A) propensão ao efeito halo; não favorecer o planejamento de ações para melhoria do desempenho;
B) categorização dos avaliados por curva normal; complexidade de operacionalização;
C) propensão ao efeito de tendência central; sobrecarga de informação;
D) pouca participação do avaliado; propensão ao efeito halo;
E) complexidade de operacionalização; poder gerar informações conflitivas
Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 54
Vamos para o Anterior: Exercício 52
Tente Este: Exercício 93
Primeiro: Exercício 1
VOLTAR ao índice: Gestão de pessoas