Administração geralLiderança e motivação
- (INSTITUTO AOCP 2014)
As pessoas tendem a desenvolver certas forças motrizes da motivação como resultado do ambiente cultural no qual vivem, e essas forças afetam a forma como elas vêem seus empregos e compreendem suas vidas. A seguir são apresentadas as três forças motrizes enfocadas por David McClelland, numeradas de 1 a 3 e as características de pessoas relacionadas a cada força motriz. Relacione as forças motrizes com as características pessoais e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
1. Motivação para a realização.
2. Motivação para a afiliação.
3. Motivação para o poder.
( ) Assumem a responsabilidade por suas ações e resultados.
( ) Tendem a selecionar colegas e a se cercarem de pessoas amigáveis.
( ) Querem criar um impacto sobre suas organizações.
( ) Podem tornar-se excelentes gerentes.
( ) Controlam seu destino.
( ) Trabalham melhor quando são elogiadas por suas atitudes favoráveis e por sua cooperação.
A) 1 – 2 – 3 – 3 – 1 – 2.
B) 1 – 2 – 2 – 1 – 3 – 3.
C) 3 – 3 – 1 – 2 – 2 – 1.
D) 2 – 2 – 3 – 3 – 1 – 1.
E) 2 – 1 – 3 – 1 – 3 – 2.
Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 346
Vamos para o Anterior: Exercício 344
Tente Este: Exercício 137
Primeiro: Exercício 1
VOLTAR ao índice: Administração geral