Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos

• (FCC 2017)

Uma das técnicas que podem ser usadas para estimar os custos de uma atividade no Gerenciamento dos Custos de um Projeto, segundo o guia PMBOK 5ª Edição é a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa − PERT. Esta técnica usa três estimativas para definir o custo estimado (C _E) de uma atividade: custo mais provável (C _M), custo otimista (C _O) e custo pessimista (C _P). Para um Analista calcular o custo estimado de uma atividade usando PERT, deverá utilizar a fórmula:


A) C _E = (C _O + 4C _M + C _P ) / 6

B) C _E = (C _O + 2C _M + 3C _P ) / 5

C) C _E = 4(C _O + C _M ) + C _P

D) C _E = (C _O + 2C _M + C _P )

E) C _E = (2C _O + 4C _M + 3C _P ) / 9


Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 43

Vamos para o Anterior: Exercício 41

Tente Este: Exercício 99

Primeiro: Exercício 1

VOLTAR ao índice: Gerência de projetos