Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos

• (FCC 2016)

Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute– PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais,


A) gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.

B) mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.

C) desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.

D) cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.

E) gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.


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