Engenharia civilPlanejamento e gerenciamento de obras

• (FURB 2019)

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para o planejamento e controle de projetos nos anos de 1950, porém a grande semelhança entre elas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. O PERT/CPM utiliza principalmente os conceitos de redes para planejar e visualizar a coordenação das atividades de projetos. Através da análise de uma rede, com PERT/CPM, várias informações importantes podem ser obtidas para o planejamento de um empreendimento. Sendo assim, analise as informações abaixo e identifique quais podem ser obtidas com o emprego de PERT/CPM:
I- A curva de agregação de recursos do empreendimento em termos de custo financeiro. II- O tempo total requerido para completar o empreendimento se nenhum atraso ocorrer. III- As atividades que não podem sofrer atrasos para que o empreendimento seja executado sem atraso. IV- A curva de agregação de recursos do empreendimento em termos de Homem/hora necessários para sua execução.
Assinale a alternativa correta:



A) Apenas I, II e III podem ser determinadas como o PERT/CPM.

B) Apenas I e II podem ser determinadas como o PERT/CPM.

C) I, II, III e IV podem ser determinadas como o PERT/CPM.

D) Apenas III e IV podem ser determinadas como o PERT/CPM.

E) Apenas II e III podem ser determinadas como o PERT/CPM.


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