Gestão de pessoasAplicando pessoas
- (INSTITUTO AOCP 2019)
Pedro assumiu, há quatro meses, a posição de Gerente de Projetos em uma empresa do setor de Tecnologia da Informação. Nesse novo emprego, embora não tenha tido dificuldades no âmbito das tarefas realizadas, encontrou problemas no relacionamento com sua equipe. Após buscar ajuda da área de Desenvolvimento Organizacional da empresa e conversar sobre isso com seus subordinados, ele recebeu o feedback que sua liderança era excessivamente autocrática, o que ia de encontro com a cultura da empresa. Esse caso chamou a atenção do setor de Recursos Humanos, que identificou a necessidade de colocar em prática duas ações: uma para aperfeiçoar seus processos de seleção de pessoal e outra para auxiliar Pedro em seu desenvolvimento profissional. Assinale a alternativa que apresenta, respectivamente, ambas as ações.
A) Inclusão de novos instrumentos, nos processos de seleção, para avaliação de fit cultural e perfil comportamental e realização de um Programa de Treinamentos, para que a equipe de Pedro se adapte a seu estilo de liderança.
B) Revisão das estratégias de recrutamento utilizadas e retirada imediata de Pedro da posição de gestor.
C) Inclusão de novos instrumentos, nos processos de seleção, para avaliação de fit cultural e perfil comportamental e apoio financeiro para que Pedro realize treinamentos técnicos voltados ao setor no qual a empresa está inserida.
D) Inclusão de novos instrumentos, nos processos de seleção, para avaliação de fit cultural e perfil comportamental e realização de um Plano de Desenvolvimento Individual, com o objetivo de alinhar e adequar o estilo de liderança de Pedro ao perfil da empresa.
E) Inclusão de novos instrumentos, nos processos de seleção, para avaliação de fit cultural e perfil comportamental e realização de um Plano de Desenvolvimento Individual, com o objetivo de suprir as dificuldades encontradas por Pedro na realização de suas tarefas.
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