Gerência de projetosDiversos

• (FUNIVERSA 2009)

Uma empresa acaba de apresentar seu novo plano estratégico de cinco anos. O gerente de projetos dessa empresa recebeu uma nova solicitação de produto de um cliente que está de acordo com o plano estratégico de cinco anos anterior, mas não atende aos objetivos do novo plano. A descrição do produto parece ter um condutor comercial válido e ser um esforço de desenvolvimento direto. Considerando essa situação hipotética, assinale a alternativa que apresenta a melhor ação a ser executada pelo gerente de projetos.


A) Fazer uma análise de custo/benefício do projeto e apresentá-lo à administração para aprovação.

B) Apresentar a solicitação do novo produto ao Project Management Office (PMO) para revisão e aprovação antes de continuar.

C) Informar o cliente a respeito da mudança de direção corporativa e pedir-lhe que examine o projeto novamente.

D) Solicitar um termo de abertura do projeto à administração e iniciar uma Estrutura Analítica do Projeto (EAP).

E) Identificar mais partes interessadas que desejam que novos recursos alterem o equilíbrio em seu favor.


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