Engenharia de produçãoPlanejamento estratégico
- (CESGRANRIO 2011)
O desempenho satisfatório de uma organização não depende apenas de um processo de planejamento responsável por elaborar objetivos desafiadores e realistas de um desenho estrutural que permita a execução adequada de atividades e de uma direção que lidere e motive os funcionários; depende também de um sistema de controle eficaz, que seja responsável por identificar possíveis desvios e corrigi-los em tempo hábil.
SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração, teoria e prática. São Paulo: Pearson, 2008. p. 231.
Sabendo-se que o controle é um conceito aplicável a diferentes níveis organizacionais, a função que corresponde ao controle estratégico é
A) possibilitar decisões específicas dos gerentes para resolver problemas em suas áreas de atuação.
B) utilizar mecanismos de controle específicos, com foco em atividades operacionais.
C) garantir todos os recursos necessários à execução das atividades.
D) analisar a adequação da missão, visão, estratégias e objetivos organizacionais.
E) monitorar as atividades de acordo com os padrões de- finidos pela alta direção.
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