Governança de tiGerência de processos
- (ESAF 2013)
No BABOK 2.0 técnicas específicas provêem informações adicionais. Entre elas estão as seguintes:
A) Braintransforming . Análise de regras de negócio. Rastreamento de soluções em Workshop . Quantificação de requisitos. Modelos de uso. Métricas e indicadores de chaves de desempenho gerencial.
B) Brainstorming . Análise de regras de negócio. Retificação de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de intervenção. Modelos e indicadores de chaves de desempenho gerencial.
C) Brainstorming . Análise de regras de negócio. Rastreamento de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e indicadores chave de desempenho.
D) Brainscanning . Análise de regras de ação. Rastreamento de problemas. Listagem de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e atores chave de desempenho.
E) Backupstorming . Análise de regras de negócio. Rastreamento de problemas. Workshop de requisitos. Cenários e casos de uso. Métricas e indicadores chave de comprometimento.
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