Gerência de projetosDiversos
- (FCC 2016)
Considere, hipoteticamente, que em um processo da gerência de um projeto em andamento na Eletrosul, foi utilizada a análise E-Se , na qual vários cenários são analisados a fim de predizer seus efeitos, positivos ou negativos, nos objetivos do projeto. Esta análise visa responder perguntas do tipo “E se um apagão de eletricidade acontecer?”. Uma análise de rede do cronograma é feita para computar os diferentes cenários, tais como atraso na entrega da obra de uma hidrelétrica, ocorrência de problemas específicos de engenharia ou incidência de fatores externos, como uma seca prolongada ou quedas sucessivas de raios em linhas de transmissão.
Uma conclusão correta diante deste cenário é:
A) O processo no qual o projeto em andamento se encontra é o Gerenciamento de Mudanças.
B) A técnica E-Se é aplicada no processo de definir as atividades do projeto, no qual ocorre a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto dentro do prazo, do escopo e sem implicar em aumento de custos.
C) No processo de Gerenciamento do Escopo, no qual o projeto se encontra, a técnica E-Se pode ser usada para fazer o monitoramento do andamento das atividades do projeto para atualização no seu progresso e gerenciamento das mudanças na linha de base do cronograma.
D) O resultado da análise de cenário E-Se pode ser usado para avaliar a viabilidade do cronograma do projeto sob condições adversas e para preparar planos de contingência e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situações inesperadas.
E) O processo no qual o projeto em andamento se encontra é o Gerenciamento de Contingências.
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