Administração geralDepartamentalização

• (CETRO 2006)

Quanto a departamentalização das organizações, pode-se afirmar que uma das desvantagens da departamentalização por funções é:



A) Permitir agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.


B) Não garantir plena utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional.


C) Reduz a cooperação interdepartamental, pois exige forte concentração intradepartamental e cria barreiras entre os departamentos devido à ênfase nas especialidades.


D) Não refletir elevado nível de auto-orientação e de introversão administrativa por parte da organização.


E) Não orientar as pessoas para uma específica atividade, não concentrando sua competência de maneira eficaz, e também não simplifica o treinamento do pessoal.



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