Gestão de pessoasRemuneração e benefícios

• (CESGRANRIO 2010)

Para cuidar do equilíbrio interno dos salários de sua empresa, João optou pelo método de avaliação de cargos por escalonamento. Seu chefe considerou o método rudimentar, mas ele justificou a sua escolha argumentando que esse método


A) oferece uma fórmula instantânea para converter os resultados de um escalonamento de cargos em valores monetários.

B) é um dos mais fáceis de serem compreendidos pelos empregados ao ser comparado com os outros métodos de avaliação de cargos.

C) é o mais apropriado para cargos menos complexos e pode ser adaptado para cargos exercidos por mensalistas.

D) possui alto grau de precisão e, uma vez implantado, pode se tornar flexível às mudanças na natureza e no conteúdo dos cargos.

E) conduz a uma equitativa racionalização do aspecto salarial, quando bem estruturado, permitindo que alguém seja super pago ou mal pago.


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