Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos (2)
- (CESGRANRIO 2011)
Um gerente de um projeto de construção de um grande complexo comercial tem pouca experiência e está encontrando dificuldades para medir o desempenho de seu projeto. Ele resolve solicitar ajuda a uma gerente de projetos mais experiente, que o orienta a utilizar o gerenciamento do valor agregado, por ser um método de medição de desempenho que considera as medidas de
A) escopo, custos e qualidade
B) escopo, cronograma e qualidade
C) escopo, cronograma e custos
D) cronograma, custos e recursos humanos
E) cronograma, custos e qualidade
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