Procura

Administração geralDepartamentalização


EXERCÍCIOS - Exercício 201

  • (FCC 2011)

A principal desvantagem da departamentalização por funções é


A) promover a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados.

B) comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários nos processos.

C) afetar a visão de conjunto na organização, podendo gerar comunicação deficiente e insegurança quando ocorre o crescimento da organização.

D) dificultar a coordenação geral dos resultados, gerando uma disparidade de poder entre funcionários de mesma hierarquia.

E) restringir a coordenação de pessoal devido às diferentes áreas de atuação e, portanto, interferindo em uma comunicação mais rápida entre os gestores.


Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 202

Vamos para o Anterior: Exercício 200

Tente Este: Exercício 77

Primeiro: Exercício 1

VOLTAR ao índice: Administração geral






Cadastre-se e ganhe o primeiro capítulo do livro.
+
((ts_substr_ig=0.00ms))((ts_substr_id=28.89ms))((ts_substr_m2=0.00ms))((ts_substr_p2=0.74ms))((ts_substr_c=1.18ms))((ts_substr_im=0.75ms))
((total= 32ms))