Administração geralDelegação centralização e descentralização

• (FGV 2015)

Um laboratório tem sua estrutura organizada, no primeiro nível, em três divisões: cosméticos, medicamentos e higiene pessoal. Como todas as divisões estão localizadas no mesmo polo industrial e a logística utilizada é praticamente a mesma, o presidente da empresa quer rever essa estrutura, de forma a favorecer economias de escala e o uso mais eficiente dos recursos. Para isso, o presidente quer alterar a estrutura atual de divisional para funcional. Entre as possíveis desvantagens da estrutura funcional em relação à divisional, estão:


A) dificuldades para a comunicação e coordenação dentro das áreas funcionais; lentidão no processo decisório;

B) piora do clima organizacional; menor especialização técnica;

C) redução da capacidade de resposta ao mercado; dificuldades de responsabilização em caso de problemas;

D) visão limitada dos objetivos organizacionais; descentralização do processo decisório;

E) duplicidade de funções; dificuldade de controle.


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