Gerência de projetosGerenciamento do tempo

• (FCC 2018)

Suponha que determinada organização pretenda fazer uso de ferramenta de gestão de projetos consagrada e, dentre aquelas disponíveis, tenha escolhido o método Program Evaluation and Review Technique − PERT. Pode-se dizer que, a partir da aplicação do referido método,


A) são identificados benchmarkings (referências bem sucedidas) para a otimização das etapas do projeto.

B) adota-se um fluxograma de áreas envolvidas no projeto e os correspondentes “pacotes de trabalho”.

C) o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das atividades.

D) os projetos são classificados de acordo com o custo correspondente, o que se denomina caminho crítico.

E) o foco principal não é o tempo de conclusão do projeto, mas sim a gestão de pessoas.


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