Gestão de pessoasEnsino a distância
- (FGV 2016)
De modo geral, as abordagens de diagnóstico e mapeamento de necessidades de ações de capacitação nas instituições ainda estão atreladas a modelos burocráticos, sem visualizar adequadamente cenários futuros. É necessária uma mudança nos modelos usualmente utilizados para o mapeamento de necessidades de ações de capacitação, de forma a considerar não apenas os elementos tradicionalmente mapeados, mas também:
A) arranjos organizacionais, como arquiteturas matriciais, organização em rede, organizações virtuais;
B) cargos e estruturas organizacionais rígidas e estáticas, como departamentos, divisões e seções;
C) análise da demanda de indivíduos lotados em diferentes unidades organizacionais;
D) variáveis endógenas voltadas à aprendizagem de habilidades definidas em documentos normativos;
E) configurações de trabalhos humanos prescritivos, com atividades pré-definidas e estabelecidas.
Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 3
Vamos para o Anterior: Exercício 1
Tente Este: Exercício 5
Primeiro: Exercício 1
VOLTAR ao índice: Gestão de pessoas