Gestão de pessoasEnsino a distância

• (FGV 2016)

De modo geral, as abordagens de diagnóstico e mapeamento de necessidades de ações de capacitação nas instituições ainda estão atreladas a modelos burocráticos, sem visualizar adequadamente cenários futuros. É necessária uma mudança nos modelos usualmente utilizados para o mapeamento de necessidades de ações de capacitação, de forma a considerar não apenas os elementos tradicionalmente mapeados, mas também:


A) arranjos organizacionais, como arquiteturas matriciais, organização em rede, organizações virtuais;

B) cargos e estruturas organizacionais rígidas e estáticas, como departamentos, divisões e seções;

C) análise da demanda de indivíduos lotados em diferentes unidades organizacionais;

D) variáveis endógenas voltadas à aprendizagem de habilidades definidas em documentos normativos;

E) configurações de trabalhos humanos prescritivos, com atividades pré-definidas e estabelecidas.


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