Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos (2)

• (CESGRANRIO 2011)

Segundo o PMBOK 4ª Edição, projetos se caracterizam como um esforço temporário com a finalidade de criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Conforme esse guia, os projetos, grandes ou pequenos, simples ou complexos, podem ser mapeados em uma estrutura de ciclo de vida genérico que compreende:



A) Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho do projeto e Encerramento do projeto

B) Início do projeto, Planejamento, Construção, Testes e Encerramento do projeto

C) Contratação, Levantamento de requisitos, Análise, Projeto, Execução e Homologação

D) Contratação, Preparação, Planejamento, Execução, Avaliação e Fechamento

E) Planejamento, Execução, Verificação e Ação


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