Gerência de projetosGerenciamento de custos

• (FUNCAB 2014)

Uma das técnicas mais utilizadas para mensuração e monitoramento do desempenho de projetos é o gerenciamento do valor agregado (EVM). Sobre essa técnica, é possível afirmar que:


A) o VPL(Valor Presente Líquido) é o principal instrumento do EVM.

B) o EVM é uma poderosa ferramenta para avaliação financeira de projetos.

C) observando-se as fórmulas dos índices CPI (Índice de Desempenho em Custo) e SPI (Índice de Desempenho do Prazo), verifica-se que, se o CPI estiver mais próximo de 1.0, isso significa que o custo e o prazo não correram conforme o planejado na linha de base do projeto.

D) o referencial para o EVM é a linha de base do projeto, que reflete as estimativas planejadas para o orçamento do projeto.

E) segundo o EVM, o projeto “Lento e Econômico” é aquele que teve um bom desempenho em custo (CV positiva e CPI menor que 1,0), mas, para isso, comprometeu seu desempenho em prazo (SV negativa e SPI maior que 1,0).


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