Gerência de projetosGerenciamento de custos
- (FGV 2018)
Um projeto originalmente previsto para durar 8 meses, com valor planejado total de 200.000 reais, foi analisado, ao fim do quarto mês, pela técnica de EVA ( earned value analysis ).
A situação do projeto nessa data era:
PV = R$100.000,00;
EV = R$72.000,00 e
AC = R$120.000,00.
O gerente do projeto quer estimar o indicador ETC (estimativa para concluir o projeto), como desempenho de custos, para dois cenários: o restante do projeto será executado de acordo com o valor planejado (PV); o restante do projeto seguirá a tendência do índice de performance de custo (CPI).
Os respectivos valores do ETC, para os dois cenários, são:
A) 200.000 reais e 261.333 reais;
B) 100.000 reais e 240.000 reais;
C) 148.000 reais e 224.020 reais;
D) 128.000 reais e 213.333 reais;
E) 122.000 reais e 226.666 reais.
Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 3
Vamos para o Anterior: Exercício 1
Tente Este: Exercício 4
Primeiro: Exercício 1
VOLTAR ao índice: Gerência de projetos