Administração geralAbordagem comportamental da administração
- (FCM 2016)
A participação das mulheres no mercado de trabalho atual é uma pauta cada vez mais constante no mundo empresarial. De acordo com o que foi coletado pelo International Business Report 2014 (IBR), realizado pela Grand Thornton , o mercado brasileiro está atrás da média global, que mostra a ausência de mulheres em cargos de liderança em 33% das empresas. Avaliando grandes corporações de todo o mundo, o IBR 2014 contou com a participação de 12,5 mil empresas de 45 países diferentes, sendo 300 delas brasileiras.
Além de demonstrar este atraso no que se refere à atuação feminina, o Brasil também não evolui em relação ao que foi visto no mercado nacional ao longo dos últimos anos; já que, de acordo com as informações do IBR, a presença de mulheres em cargos de liderança não só está atrás de outros países, mas também têm diminuído por aqui – já que, em 2012, apenas 26% das empresas nacionais não contavam com a presença feminina em altos cargos.
Disponível em <http://www.grantthornton.global/en/insights/articles/women-in-business-2015/> Acesso em 02/10/16.
Avaliando a notícia anterior, à luz da Teoria dos Traços de Liderança, explicada por Robbins (2010), as mulheres não alcançam cargos de liderança nas empresas, porque
A) todo indivíduo que possui traços típicos de liderança será um líder eficaz e esse tem sido o caso dos homens que, historicamente, apresentam correlação direta entre esses fatores.
B) a teoria dos traços já foi superada por teorias mais modernas – como as teorias comportamentais e as contingenciais – e continuar utilizando-se unicamente de suas premissas como justificativa para a não contratação e não promoção de mulheres para cargos de liderança é um equívoco teórico e conceitual.
C) segundo a teoria dos traços, líderes diferenciam-se dos não líderes com base nas qualidades e nas características pessoais. Assim, mulheres não possuem, em sua essência, os traços necessários para chegar ao poder, pois esses traços são exclusivamente masculinos.
D) a extroversão é, segundo a teoria, o traço mais importante do líder eficaz, mas sua existência, por si só, não garante sua eficácia na gestão. Esse dado revela o receio de as empresas colocarem mulheres em cargos de comando e de elas não apresentarem resultados satisfatórios.
E) após muitos estudos e análises, pesquisas recentes demonstraram que os homens possuem mais ambição, energia, honestidade, integridade, autoconfiança e inteligência – traços indispensáveis para prever seu sucesso em cargos de liderança.
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