Gestão de pessoasRh 4.0
- (FGV 2022)
Para criar valor e gerar resultados em um contexto dinâmico, a área de RH precisa desempenhar múltiplos papéis. Esses papéis derivam dos diferentes focos de atenção que a área e seus profissionais precisam desenvolver, no que se refere à dimensão do horizonte de tempo (curto/longo prazos) e à dimensão dos processos/pessoas. Assim, desenham-se quatro diferentes papéis do RH, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos.
Sobre o papel de administração da infraestrutura da empresa (também chamado especialista administrativo), é correto afirmar que:
A) tem como contribuição a criação de uma organização renovada;
B) tem como atribuição principal o alinhamento das estratégias de RH à estratégia global da organização;
C) tem como contribuição o aumento do comprometimento e da capacitação dos funcionários;
D) combina o foco nos processos com a dimensão de longo prazo;
E) combina o foco nos processos com a dimensão de curto prazo.
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