Administração de recursos materiaisProcesso ou ciclo de compras
- (GANZAROLI 2019)
De acordo com o texto assinale a alternativa incorreta.
A Administração de Compras na empresa tem as funções de procurar, negociar com o fornecedor, comprar e providenciar a entrega de matérias-primas, materiais de suprimentos, máquinas, equipamentos e serviços, dentro do especificado pelo usuário, com qualidade adequada, dentro do prazo solicitado e a um preço menor possível. O comprador não precisa ser uma pessoa entendida de tudo para atender as variadas necessidades de uma empresa, basta que ele obedeça às informações especificadas no pedido de compra ou na ordem de compra. Quem tem que entender e fornecer todas as informações sobre o que deve ser comprado, bem como as condições de entrega em suas mãos, exatamente como desejado é o usuário ou requisitante. Portanto, as funções do comprador são:
A) Preço, condições de pagamento, condições de entrega, multas e reajustes de preços, transporte e seguros, proceder a concorrência e eleger o fornecedor final, acompanhar administrativamente o processo de fornecimento, dar suporte ao acompanhamento técnico quando necessário, negociar as condições de devolução e informar ao Dpto. Financeiro a liberação ou bloqueio do pagamento.
B) Se a empresa tiver um arquivo com cadastro de fornecedores, não há necessidade de um estudo, desenvolvimento e certificação desses fornecedores em relação a suas capacidades técnicas e comerciais. Para cada produto ou serviço que a empresa adquira faz se necessário a criação de um cadastro de fornecedores com no mínimo de 3 a 5 deles para que as negociações de preço e condições de fornecimento seja livre e busquem sempre as melhores condições para a empresa.
C) A liberação do pagamento para fornecedor é feita após o cumprimento do processo de compra, entrega, recebimento e aceitação ter sido realizado de acordo com o planejamento. O que ocorre após a fábrica emitir um parecer de aceitação do material. Geralmente, os contratos de compras e fornecimentos preveem uma série de garantias, dependendo do tipo de fornecimento.
D) Negociação de Devoluções. Sempre que a fábrica informar a necessidade devolução de qualquer compra por estar em não conformidade com o pedido de compra, cabe ao departamento de compra a negociação da devolução. Essa negociação compreende: custos do transporte retorno, seguros, prazo e transporte de reposição, multas de mora, lucro cessante.
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