Gerência de projetosPmbok e processos de gerenciamento de projetos (2)

• (CESGRANRIO 2011)

Segundo o PMBOK 4ª Edição, as estruturas organizacionais influenciam na forma como os projetos são executados.
Nesse contexto, na estrutura organizacional



A) funcional, quem controla o orçamento é o gerente de projeto.

B) matricial fraca, a autoridade do gerente de projeto é de considerável a total.

C) matricial balanceada, o pessoal administrativo da gerência do projeto trabalha para o mesmo em tempo integral.

D) matricial forte, a disponibilidade de recurso é de moderada a alta.

E) projetizada, o papel de gerente de projeto é de dedicação parcial.


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