Gerência de projetosGerenciamento de custos

• (CESGRANRIO 2012)

Um gerente de projeto recebe determinação para realizar uma análise de valor monetário esperado (VME) e, em consequência, sugerir à direção da empresa, uma entre duas alternativas para a realização de determinada fase de um projeto. Levanta, então, as seguintes informações:
- Investimentos
• Linha de ação acelerada: R$ 80.000,00
• Procedimento padrão: R$ 40.000,00
- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver bônus por bom desempenho
• Linha de ação acelerada: R$ 430.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
• Procedimento padrão: R$ 400.000,00 e 70% de probabilidade de ocorrência
- Receita prevista e probabilidade correspondente, no caso de haver multa por mau desempenho
• Linha de ação acelerada: R$ 300.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
• Procedimento padrão: R$ 280.000,00 e 30% de probabilidade de ocorrência
Qual foi o tipo de procedimento e o respectivo VME pelos quais decidiu o gerente de projeto?



A) Procedimento padrão e R$ 280.000,00


B) Procedimento padrão e R$ 324.000,00


C) Linha de ação acelerada e R$ 245.000,00


D) Linha de ação acelerada e R$ 301.000,00


E) Linha de ação acelerada e R$ 350.000,00



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