Gerência de projetosGerenciamento do tempo

• (FCC 2012)

No âmbito do PMBOK, entradas, tais como, Lista de atividades, Descrição do produto e Dependências mandatórias; ferramentas técnicas, tais como, Método do diagrama de precedência, Método do diagrama condicional e Modelos de rede; e saídas, tais como, Diagrama de rede do projeto e Atualizações da lista de atividades, constituem um processo da Gerência do Tempo do Projeto, denominado



A) Definição das Atividades.

B) Sequenciamento das Atividades.

C) Estimativas da Duração das Atividades.

D) Desenvolvimento do Cronograma.

E) Controle do Cronograma.


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