Gerência de projetosGerenciamento de escopo

• (FDC 2014)

Entre as ferramentas utilizadas para se quantificar os riscos de um projeto está o cálculo do valor monetário do evento do risco, que é produto da probabilidade de ocorrência do evento e do valor estimado de ganho ou perda no caso da sua ocorrência. Analise o caso hipotético abaixo, com três opções de investimento em projetos.
Três opções de investimento
ALTERNATIVA           VALOR ATUAL ($)          PROBABILIDADE
(a 8% a.a.)
A                                 15                                     1
B                                -20                                  0,25
0                                    0,25
40                                  0,50
C                                -  5                                  0,10
10                                  0,40
30                                  0,50
Fonte: WOILER, S.; WASHINGTON, F . M. Projetos: planejamento, elaboração, análise. São Paulo: Atlas, 1996
Com base no quadro acima, é correto afirmar:


A) a alternativa A corresponde a um investimento sem risco, já que a probabilidade de ocorrência é igual a 100%.

B) as alternativas B e C têm probabilidades idênticas de ocorrência para os respectivos valores atuais

C) calculando o valor atual esperado ou valor monetário, encontra-se que E(B)=20 e E(C)=18,5.

D) em comparação das alternativas B e C, a alternativa B deve ser escolhida

E) deve ser escolhida a alternativa que apresenta menor valor monetário.


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