Gestão de pessoasVisão geral da área de rh na organização

• (FGV 2015)

Uma empresa de consultoria em engenharia é composta por funcionários altamente qualificados nas respectivas áreas de expertise . O quadro de especialistas conta com 40 profissionais e projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica e quer investir na transmissão do conhecimento tácito dos especialistas mais experientes aos demais colaboradores, bem como na renovação do quadro de pessoal qualificado para fortalecer as competências essenciais da empresa. Para dar suporte a essa iniciativa, seria adequado adotar como práticas de RH, entre outras:


A) promoção por tempo de serviço e rotação de cargos;

B) enriquecimento vertical dos cargos e prêmios por desempenho;

C) planos de carreira associados à aquisição de competências; recompensa ao desempenho individual destacado;

D) avaliação 360 graus e monitoramento do clima organizacional;

E) metas de desempenho para equipes e remuneração por competências.


Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 8

Vamos para o Anterior: Exercício 6

Tente Este: Exercício 9

Primeiro: Exercício 1

VOLTAR ao índice: Gestão de pessoas