Gerência de projetosEgp

• (ESAF 2015)

Um escritório de projetos ( Project Management Office, PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes atividades e assinale a opção correta.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.



A) I e III são papéis do gerente de projetos, enquanto II e IV são papéis do PMO.

B) I e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto II e III são papéis do PMO.

C) I é papel do gerente de projetos, enquanto II, III e IV são papéis do PMO.

D) III e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto I e II são papéis do PMO.

E) IV é papel do gerente de projetos, enquanto I, II e III são papéis do PMO.


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