Engenharia de softwareGestão de projetos
- (CESGRANRIO 2018)
Um gerente de projeto recebeu uma solicitação de incluir novas atribuições e atividades no escopo do projeto que sua equipe está realizando. Esse projeto tem um índice de desempenho de custo de 1.2 (CPI) e índice de desempenho de prazo de 1.3 (SPI). O gerente pensa, então, em como encaixar o novo escopo no seu projeto.
Ao analisar o conjunto das atribuições e atividades e compará-lo com o projeto original, ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial.
Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?
A) Desenvolver um Project charter
B) Reestimar o custo do projeto com as novas demandas
C) Reestimar o cronograma de projeto com as novas demandas
D) Validar o escopo do novo trabalho com a ajuda dos novos stakeholders
E) Identificar mudanças específicas ao trabalho que já está sendo realizado pela equipe
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