Gestão de pessoasDesenvolvendo pessoas

• (FGV 2016)

O modelo tradicional de carreira que predominou até a década de 70 requeria um padrão tipicamente masculino de trabalho, de tempo integral, para o mesmo empregador, por uma carreira inteira, com busca constante pelo avanço vertical e por recompensas externas. Paulo é um competente profissional da área de educação corporativa e sabe que esse modelo está ultrapassado e que o novo modelo traz um conjunto de impactos para as políticas de Gestão de Pessoas. Visando adequar tais políticas a esse novo modelo de carreiras, Paulo poderia propor:


A) desenhos de progressão vertical na carreira voltados para longo prazo;

B) incentivo à aprendizagem informal e à valorização das experiências diárias de trabalho;

C) avaliação de desempenho atrelada ao reconhecimento de benefícios externos;

D) processos de seleção voltados para pessoas cuja segurança é a principal âncora de carreira;

E) estratégias de desenvolvimento profissional menos relevantes dada a alta taxa de turnover.


Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 24

Vamos para o Anterior: Exercício 22

Tente Este: Exercício 85

Primeiro: Exercício 1

VOLTAR ao índice: Gestão de pessoas