Administração geralEstratégias competitivas de porter

• (FCC 2016)

O modelo de cadeia de valor de Michael Porter (1998) tem um enfoque sistêmico e apresenta uma cadeia de atividades comum a todos os negócios, onde os inputse outputspassam por mudanças em função das relações entre fornecedores e consumidores. Neste sentido o sistema compreende atividades primárias e de suporte. Para o autor, são consideradas atividades primárias:


A) infraestrutura, gestão de recursos humanos, desenvolvimento tecnológico, aquisição/compra.

B) logística de entrada, operações, logística de saída, marketing e vendas, serviços.

C) infraestrutura, logística de entrada, gestão de recursos humanos, desenvolvimento tecnológico, logística de saída.

D) marketing e vendas, serviços; gestão de recursos humanos, desenvolvimento, aquisição/compra.

E) logística de entrada, marketing , infraestrutura, logística de saída.


Próximo:
EXERCÍCIOS - Exercício 21

Vamos para o Anterior: Exercício 19

Tente Este: Exercício 42

Primeiro: Exercício 1

VOLTAR ao índice: Administração geral